1 、目的和范围
为防止低温季节可能造成设备、管线及其他辅助设施冻、凝损坏,有针对性做好防冻防凝工作,特制订本规定。
本规定适用于公司所属各单位。
2 、管理职责
2.1 生产部是防冻防凝的归口管理部门;负责组织、协调各单位对防冻防凝工作的检查与考核,监督各单位防冻防凝措施的落实。
2.2 设备管理部负责设备、管道等的保温管理,负责组织冻堵损坏设备的维修和更新。
2.3 各车间负责制定本单位的防冻防凝方案,负责防冻防凝措施的巡回检查和具体落实。
3、 管理要求
3.1 防凝防冻准备
3.1.1 每年11月1日起止次年3月15日为防冻防凝期。
3.1.2 各车间每年9月30日前完成防冻防凝方案的编制(或修订),并报生产部审批。生产部应于10月15日前完成防凝防冻方案的评审并发布。防冻防凝方案应附《防凝防冻检查表》,作为岗位落实的依据。
3.1.3 各车间根据防冻防凝方案及实际需要制定防冻防凝物资采购计划。供应销售部根据批准的计划采购,确保防冻防凝物资的供应。
3.2 防凝防冻工作标准
3.2.1 在用机泵设备的防凝防冻
当环境温度接近0℃及以下时,应增加机泵冷却水系统的检查次数,防止冷却水中断或管路堵塞断水。
在低温及寒流期间,当冷却水突然中断时,当班操作人员应及时采取措施,防止水套结冰。
对输送低温易结霜介质的设备,其保温(保冷)设施应保持齐全、完整无损。3.2.1.4 对易受低温寒流侵袭的无保温设备,在低温及寒流期间应采取临时防寒措施。
3.2.2 备用机泵设备的防冻防凝
保持冷却水系统畅通,并保持适当水量,在低温及寒流期间,应适当增大水量。
开泵进出口阀,使液体略有倒流,流量以液体不冻凝、转子不倒转为原则。
有保温(保冷)的设备,其保温(保冷)层必须保持完整无损。
每班检查、盘车一次,发现有盘不动车或其他问题时应及时采取措施。
3.2.3 停用机泵设备的防冻防凝
关闭冷却水进出泵阀门,或使冷却水系统与泵体脱开,放净泵体及水套中的存水。
打开冷却水进出口阀门,使冷却水系统保持畅通。
关闭泵进出口阀,如阀门内漏,则需加盲板隔离。
设备低点排凝放空,用风吹扫,放净设备腔体内的积液与积水。
放空点标高高于泵体最低点的,要拆卸结合面放液。
联系钳工松开填料密封或机械密封。
每班盘车一次,在寒流期间应增加盘车次数。
3.2.4 在用管道的防冻防凝
凡要求保温的管道必须保持保温层完好无损。
保持管道内介质处于流动状态,间断使用的管道,在低温和寒流期间应采取保持常流或临时伴热等措施;水系统低点放空阀在低温和寒流期间要疏水,保证管道不凝。
在低温和寒流期间,如遇突然断水,应迅速处理管道内积水,或采取临时伴热措施。
凡有伴热的管道,必须保持伴热线畅通,在管道的死角或盲肠处,要经常导流或排凝。
对易凝管道,各车间要明确检查时间,加强检查,把防凝工作列入巡检内容。
3.2.5 停用管道的防冻防凝
对暂时停用的易冻易凝管线,应适当加大伴热线的蒸汽量,以保证管线内介质不凝。
凡停用或长期停用的管线,应在停用后彻底处理干净,并有检查点,以确保运行管线的介质不窜入停用管线之中,并做好记录。
对不用的水线甩头、低点放空等阀门,在降温期间,要做到细水长流,其量以不凝为原则,并将阀门保温。
3.2.6 塔、容器、冷换设备的防冻防凝
及时清除设备上的积雪、积水和冰棱。
及时清除扶梯、平台上的积雪、积水。
凡需保温的设备,必须保持保温层完整,对易冻易凝介质,有伴热线的必须保持伴热线畅通。
停用的塔、容器、冷换设备必须切断进出口,并放净设备内的存液,打开放空阀和低点排凝。特别要注意标高高于主线阀门的要将主线阀门前后的存液排净。
装置内的风罐要定期排凝,在寒流期间每班应排凝1-2次。
3.2.7 阀门的防冻防凝
各种介质的铸铁阀门必须保温并保持保温完整。
高空风口的阀门必须有保温或防冻设施。
处理设备、管线中存液时,必须与阀门一起处理。
发现阀门有冻凝现象时,要用温水慢慢加热阀体,使其化开,再进行开关操作,严禁强扭硬扳。
3.2.8 仪表的防冻防凝
对仪表风罐及所有的空气过滤器每周应放水一次,并做好放水时间和积水情况的记录,如发现积水,应增加放水次数。
仪表伴热管线要保持畅通。
进入防凝防冻期前,仪表引压管道内采用隔离液的,应灌充防冻液,防冻液应符合耐寒的质量要求;对不罐充防冻液的回路(如介质为风等)应定期放水,并做好记录。
凡临时停运的仪表设备、要有防冻保温措施,存水排放干净或采取维持小量长流水、小过汽的办法,达到既防冻又节约的要求,并确保停水停汽后一定要吹扫干净。
凡是未投用的仪表设备要将引压管内的存水吹扫干净,并关闭一次仪表阀门,引压管线全部放空。
3.3 检查、考核和总结
3.3.1 公司各主管部室、各车间要将防冻防凝检查作为日常巡检与交接班的重要内容,加强检查,发现问题及时处理。
3.3.2 各车间每年3月15日前完成本单位防冻防凝工作总结,并报生产部。
