什么是程序化的“管理方案”？

OHSAS18001职业健康安全管理体系标准理解——什么是程序化的“管理方案”？
    OHSAS18001职业健康安全管理体系标准中的“管理方案”程序一次为：
    （1）项目名称——具体的重大风险项目（或工程项目、作业项目）名称。
    （2）目标（目的）、指标——目标要求不能发生何种事故；指标即为实现目标，作业的每一步骤必须达到的工作“标准”或“责任”要求。
    （3）范围——作业区域，不得逾越。
    （4）危害因素（危险源）及控制现状——按“危害识别”的基本原则和全面识别危害的要求，这一栏要列全危险源；控制现状指相关人员是否认识这些危害、是否曾经重视并对这些危害进行过控制。
    （5）职责——制定和实施“预防措施和控制程序”，这是管理方案的核心。要把“预防措施及控制要点”分别写入已经审批并正确的每一作业步骤之中；作业前，一定要由专工或班长对作业人员进行必要的培训，确保按“控制程序”实施操作、作业。
    （6）负责部门、负责人——明确本项目由哪个部门牵头或哪个人负责。
    （7）资源支持——作业所需要的人力、财力、物资、技术（例如设计、核算、培训或选择性能可靠的新产品等技术）支持、服务的具体化。
    （8）完成时间——作业任务（或项目）完成的截至日期。
    （9）监督验证部门——对作业任务完成过程及效果进行监督和验证的部门。
    （10）记录和反馈——记录为作业完成后的小结或项目实施的有关记录；反馈即编写报告上报。
    管理方案是一个从立项、策划、布置工作到取得预期结果的控制、管理、监督工作的全过程方案，也称为确保安全地完成生产任务的全面实施计划。