笔者认为：审核组应该是个宣传队。在取证过程中，除了阐明、宣传认证活动的基本要求和原则外，还须宣传标准的基本思想和要求，包括简要宣传标准 “理论基础”和“原则”。的内涵和外延。同时也需要对老总灌输一些正确的认证活动的理念和意识。
毋庸置疑，近几年来，我们遇到“买证”的情况，明的虽不多了，但暗的是不会少的。不管怎么样，审核组除了坚持原则外，作一些正面的宣传，也是非常必要的。有时也会起到扭转老总思想意识的作用，为“增值审核”奠定基础。
随着认证行业的管理强化，公开“买证”，要求违规操作的老总已经很少。但随便应付审核，不想通过现场认真的审核，以取得内部管理提升，达到“审核增值”的为数也是不少的。其说到底，还是“买证”意识在作崇。
一次，审核组进场后，老总认为你们取证不会有什么问题，我很忙，你们找管代XXX吧。审核组在现场审核过程却发现了不少问题。同时，审核组也意识到，老总多少有“买证”的思想意识存在。于是，审核组就在与老总的沟通中和未次会议上宣传，阐明：企业的运作总是要追求最大利润率的。追求最大效率、或效益，是普遍的效率原则。认证活动也同样要贯彻这一原则。化了几千、上万元，只得到一张“花花纸”，挂在墙上只装个门面，这不是太亏了吗？你觉得心甘吗？老总听后觉得很有道理，应该利用和抓住这个契机，以提升或促进企业内部的管理效率和效益。尔后的几次审核，老总亲自到场，并强调各部门的紧密配合，增值审核的效果日臻明显。
