“增值审核”的效果，当然也取决于审核组的综合素质，尤其是需要有发现问题的能力和敏锐的洞察力。认证活动的审核过程，虽然是正面取证，获取符合标准要求的证据为主。但“增值审核”的着落点应该是在“审核发现”中。特别是“不符合项”的“审核发现”中。能否对实质性问题的发现，这全靠审核组成员的总体素质（包括能力、经验与水平）。
曾记得，早几年的一次审核，被审核企业技术部门的主管是XX大学机械系的高材生。且有几年的生产实践。自认为机械加工工艺和图纸是找不出毛病的。我们审核组的一个成员，凭借很强的专业能力和极其丰富的实践经验，查出的问题直使那位高材生汗颜。尔后，这个企业针对被查到的问题，举一反三地改进工艺，使废品率大幅度下降，产品质量上了一个档次。不言而喻，老总十分感激审核组，因为审核给他带来实在的效益，审核有了实在的增值。
还有一次，审核组成员在现场审核时对设备的一个凸轮提出问题，老总对审核组佩服有加。说：多少工程师和专家到过我这里，都没发现这问题。你们真有水平！
也是几年前吧，在审核一家不大的小企业，审核发现老总整天忙得不可开交，而生产技术部门却很空，自然而然可以确定：内部职责不清！进一步审核发现，老总犯有：“越级指挥”这一层次管理中的大忌。审核组在沟通交流时，提出体系运行，没有执行规定的“职责权限”。老总借假我们的审核，重新贯彻和强调了规定的职责，理顺了内部关系。这个企业在大环境影响不利于企业的困难中，内部团结一致，得到了较好的生存和发展。
