小型企业中推行质量管理，可以使企业在发展的道路上更加顺畅。他们具有大型企业所不具备的灵活、快捷。大型企业在实施某个新的管理办法时，总会在实施过程中由于信息传达的原因而使本来很好的办法失去应有的效果，但是小型企业也面临着诸如人才、流动资金短缺等情况的严峻考验。小型企业的质量管理必定要根据本公司所面对的实际问题，来实现自己企业质量管理的不断完善，探索出适合自己企业的质量管理之路。通过各种方法降低员工的流动性，不断对员工进行质量管理方面的培训，使质量观念深入企业的日常管理之中，成为企业文化的一部分。
企业的领导层也要不断学习，对新的质量管理观念进行学习，制定出适合自己企业的质量管理方法。质量管理必须同经济效益紧密结合在一起，把经济效益做为检验质量管理好坏的唯一标准，经济效益的提高必定会促使企业进一步提高企业质量管理。但是质量管理不一定要做到最好，只要同本企业面临的实际问题相结合，就能使质量管理成为企业发展的助推器。实现质量管理的有效贯彻落实，实现产品的持续改进，寻找到最佳质量成本，最大限度的满足顾客的需求，才能获得经济效益的不断提高，增强自己的竞争力。
