ISO9000质量管理体系推行与考核的讨论82417*** 9:10:03质量管理体系推行工作好做吗？考核方案如何制定沈正国(88121533) 9:36:37你的意思，是不是企业在建体系的时候，推进计划中要列入员工考核内容是么？月如风如果企业原来就有考核制度，可以参考原有的制度执行，如工作计划制度/月度考核办法等。如果没有的，可以编写个新的考核方案，作为推进计划的附件，也可以直接在计划中备注说明。82417*** 9:39:46我们公司是新建企业，目前体系还没有完全建立。手册和程序文件还未正式运行。沈正国(88121533) 9:40:29那建议推行员工评价考核制度，实施目标管理82417*** 9:40:30有许多要改动的地方。组织结构目前还未明确。沈正国(88121533) 9:41:08基础性工作先做起来82417*** 9:41:13哦，关于考核方面应该如何制定？沈正国(88121533) 9:41:44组织结构是很重要的，但如何用人，如何管人也是需要同时考虑的。不是说结构搭起来，它会自动有效运作的最基本的，工资奖金打算怎么发82417*** 9:42:21哦，是呀。关键要看怎么推行是吧。沈正国(88121533) 9:42:54发奖金的时候，可能就会考虑到该如何评价一个员工了。从基本面开始着手。不要一下子照搬套体系文件来，企业吃不消的。82417*** 9:43:39年终发奖金时，是公司高层定的。也不是按考核发的。我们现在就是照搬兄弟企业的体系，然后改一下。沈正国(88121533) 9:44:11所谓文件化管理要求，就是管理活动要有章可循。如果是为了应付认证，这也是一种可取的方法。但最好把它当作临时的工作，以后还是得改进。82417*** 9:45:08是呀，以后还要改进的。三四层文件还未建立起来呢。沈正国(88121533) 9:45:23现在新办一个企业，起点要高一些，开始的时候，就要想清楚，如何经营。现在都强调中小企业转型了，以后的经营成本会很高，不定得高一些，死路一条。82417*** 9:46:03嗯 老师是说转型很危险吗？ 沈正国(88121533) 9:48:06是啊，两会上不是这么说的么。沈正国(88121533) 9:49:15特别是传统的制造型企业，低成本运作的优势已经在一点点流失。1261496*** 9:50:58最主要的还是没有真的实现自主创新和高科技还没有对劳动力价格的依赖没有真正的系统话产业链 沈正国(88121533) 9:52:03原先的发展模式，有点象原始积累。但现在行不通了。民工荒只是一种表现。国内的技术能力，集中在国营手中。私企的地位和保障，决定了它的投入。1261496*** 9:53:14也就是说再入行困难更大了 成本更高了 对吧？ 沈正国(88121533) 9:53:35是的
