部门质量目标未达标时，应如何处理？
浙江-(3363****) 15:28:06
对各部门
质量目标未达标时，应当如何进行处理，按纠正措施吗？
杭州-沈正国(88121533) 15:30:21
对数据的统计结果要分析利用。这是标准的要求。但怎么个利用法，标准管不了了。
浙江-(3363****) 15:33:33
我们公司，每月对分解目标完成情况进行检查，但发现，当月有些目标未完成，也没有进行分析原因及采购措施，请问沈老师，这样也当是行吧？
杭州-沈正国(88121533) 15:34:59
完成或不完成，都应该分析
这属于目标管理的研究领域，目标管理，是其它管理的基础。
杭州-沈正国(88121533) 15:35:50
指标达到或不达到，都应该进行分析。这是企业自我改进的需要。
不然，指标就没有必要设了。
浙江-(3363****) 15:37:49
沈老师，应当如何进行目标分析？
杭州-沈正国(88121533) 15:38:54
这一两句说不清啊。简单一点，就是请责任部门自行解释，再由责任部门的上级审批一下。
浙江-(3363****) 15:39:20
做出上面的简单分析下可以吗？
杭州-沈正国(88121533) 15:39:45
通常，目标和工作计划/方案相对应，也可以通过对计划和方案的检查，来说明指标的完成情况。
浙江-(3363****) 15:40:54
好的，谢谢沈老师！
