一、评审思路
在明确各部门、车间涉及的能源管理体系要素分工后，以工作小组为主，相关部门、车间配合，依据能源管理体系标准和企业现有能源管理制度文件，遵循“有没有、全不全、符合不符合、执行没执行、改进没改进”的原则，逐一分析、确定能源管理体系核心要素的管理现状，进而发现问题、寻找差距，提出改进意见或建议，优化完善现有能源管理。
二、能源管理体系核心要素
包括普通管理要素和能源管理体系区别其他管理体系要素两部分。区别其它管理体系的要素有：
1.能源评审
2.主要能源使用
3.能源基准、能源目标和指标
4.能源绩效参数
5.能源管理实施方案
6.监视、测量与分析
三、实施能源管理评审
综合运用资料查阅、数据核算、调查询问、现场抽查等方式，对体系核心要素进行全面系统评审。
1.评审管理职责
2.评审能源方针
3.评审法律法规及其他要求
4.评审资源管理
资源管理包括人力、物力、技术和资金四个方面。
5.评审能力、培训与意识
6.评审文件、记录控制
7.评审信息交流
8.评审运行控制
9.评审设计
10.评审采购能源服务、产品、设备和能源情况
11.评审合规性评价
12.评审不符合、纠正、纠正措施和预防措施
13.评审内部审核
14.评审管理评审
15.评审主要能源使用
16.评审能源绩效参数
17.评审能源基准、能源目标和指标
18.评审能源管理实施方案
19.评审监视、测量与分析
