2.三大体系一体化的原则
由于三个标准体系出台的时代背景不同，对象、目标、适用范围差异较大，要进行整合一体化，必须克服一些障碍，系统策划与设计，处理好交叉、融合、综合各要素间的关系。
2.1坚持严肃认真和科学务实的思想要组织人力深入研究三个体系的异同，联合专业咨询和认证机构共同策划与设计，结合企业实际，吸收国内外先进经验。处理好一体化体系与三大体系、企业标准化管理、企业文化建设之间的关系；推行一体化的管理体系与理念，必须使全员理解、全员参与、全员支持，方能持续改进，成为永恒的动力。
2.2严防机械拼组和各自为政的凑合要从建立现代企业管理，获得最佳绩效，推动企业发展，增强企业国际市场竞争力，立于不败之地为目标，从战略上和战术上深层考虑。要顾全大局，消除各为中心，着眼于世界，立足于发展，尽量减轻对企业带来人、财、物等资源的负担，科学地解决三体系间的接口问题，系统地建立新型的综合管理体系。严防拼组与凑合。
2.3坚持戴明原理和三论方法戴明原理、PDCA循环原则、持续改进和不断提升的目标是三体系一体化的核心。系统论、控制论、信息论及其方法是实现一体化的基础理论和运作方法，也是策划、设计和制定综合体系标准指南和规范的基本原则。
2.4坚持谨慎态度和稳重行事已建立三大体系的单位，是否建立三体系的一体化体系，应认真分析和考虑自己的条件和特点。未建立三大体系的单位，要稳重行事，认真咨询和请教已建立三体系一体化有成功经验的国家认可的中介组织。当前出现的联合审核行动仅是一种探索和尝试，要建立和实施三体系一体化的体系，真正做科学化、规范化、标准化、国际间互认，还有很多需要创新并付出艰辛劳动的工作等待人们去开拓和探索。
