1项目质量的管理
(1)建立完善体系、管理项目质量。
项目质量管理过程中,质量管理的关键是建立质量衡量标准,其标准所包括质量指标、项目范围、成本、周期、实施计划、具体内容及客户的认可度等多项内容。综合、有效、充分是项目质量标准基本内容中的必须点，同时还要添加许多方面的沟通交流、进而保证在实际操作中的连贯性。
(2)对项目实施期间实现质量监控。
项目实施期间,相关工作者应当制定相关办法，对项目进行实际监控。按照实际工作情况储存有用的资料,并对这些资料进行合理分析,从而达到监控的效果。
(3)将实际质量与标准质量进行比较。
将项目在执行期间的具体情况与衡量项目质量是否合格的标准进行比较,寻找不同之处。在项目监控时,会出现许多的问题，如现执行结果与质量标准不符合及项目进度与计划不符等现象。这时就应当对项目有关的具体衡量标准进行综合剖析,可从不同角度了解到项目执行情况，可给予项目决策人员真实的进度情况,为后期管理措施的进一步改进提供有力的证据,从而保证项目能够顺利有效的完成。
