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外贸型企业订单管理中生产阶段常见的问题及对策

来源:杭州北航 作者:沈正国 发布时间:2009-12-15 查看次数:4057
生产阶段常见的问题及对策:

序号

问题

可能的原因

建议的对策

1 多个订单同时实施导致生产混乱 · 生产能力不足;
· 基础设施(厂房、设备等)不能满足要求;
· 员工的综合素质偏低;
· 计划安排以及流程管理有缺陷;
· 工艺复杂或难以标识(产品标识/状况标识)。
· 运营统筹;
· 信息化管理;
· 看板管理;
· 5S;
· 标识管理;
· 流程优化;
· 系统地培训。
2 产品技术要求变动频繁,易出差错 · 工艺复杂且技术管理水平偏低,不能满足多变的顾客要求;
· 员工的技术水平低。
· 技术文件管理;
· 工艺纪律检查;
· 技术培训。
3 淡旺季生产量差别大,员工队伍不稳定 · 员工的利益得不到保障;
· 薪酬设计有缺陷;
· 产品单一。
· 薪酬制度改革;
· 修订福利条件;
· 经营多元化。
4 一线员工漫视质量,交付后问题易显现 · 长期养成的企业文化;
· 计件制的缺点;
· 质检职能不独立;
· 无法追溯;
· 奖罚制度无法发挥作用。
· 意识教育和培训;
· 企业文化建设;
· 员工评价体系;
· 善待员工;
· 树立榜样。

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