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序号 |
问题 |
可能的原因 |
建议的对策 |
| 1 |
多个订单同时实施导致生产混乱 |
· 生产能力不足；
· 基础设施（厂房、设备等）不能满足要求；
· 员工的综合素质偏低；
· 计划安排以及流程管理有缺陷；
· 工艺复杂或难以标识（产品标识/状况标识）。 |
· 运营统筹；
· 信息化管理；
· 看板管理；
· 5S；
· 标识管理；
· 流程优化；
· 系统地培训。 |
| 2 |
产品技术要求变动频繁，易出差错 |
· 工艺复杂且技术管理水平偏低，不能满足多变的顾客要求；
· 员工的技术水平低。 |
· 技术文件管理；
· 工艺纪律检查；
· 技术培训。 |
| 3 |
淡旺季生产量差别大，员工队伍不稳定 |
· 员工的利益得不到保障；
· 薪酬设计有缺陷；
· 产品单一。 |
· 薪酬制度改革；
· 修订福利条件；
· 经营多元化。 |
| 4 |
一线员工漫视质量，交付后问题易显现 |
· 长期养成的企业文化；
· 计件制的缺点；
· 质检职能不独立；
· 无法追溯；
· 奖罚制度无法发挥作用。 |
· 意识教育和培训；
· 企业文化建设；
· 员工评价体系；
· 善待员工；
· 树立榜样。 |
