在审核企业质量管理体系的质量方针时，通常可以通过与总经理的交流，以了解他们对质量的态度和承诺。通过查阅管理评审的记录，可评价最高管理者在建立、实施、监视和更新质量方针中所做的承诺及参与的程度。评估管理层是否已有效地将质量方针在组织的各个层次上“翻译”成能够理解的词语和指示，并在各个相关的职能层次上都有与之相对应的质量目标。
通过与组织的员工进行访谈，以了解他们在组织的质量方针如何与他们自身活动相互关联方面的意识、理解和认知，但别挑剔这些员工用什么术语来表达他们的理解。
收集质量方针通过适当的沟通方式已得到有效传达的证据。
