首先，企业内部自查自评，制定工作流程。企业进行自查自评，建立起达标工作的要求和流程，进一步明确达标工作的开展程序，为日常生产工作提供指导；其次，通过自查自评，梳理安全生产问题。
企业严格按照安全生产的相关法律制度对人员资质、安全管理部门是否达标进行梳理排查，对企业文件展开调研，确保制度规章和企业文件均满足标准要求。
同时，进行生产设备的调研，全面了解生产设备安全性与合规性，为生产设备的养护工作提供参考数据。
管理人员应该严密调研生产工艺，仔细排查和梳理生产工艺中需要淘汰和升级的内容；最后，针对企业实际问题，给予综合性治理。结合企业实际建设情况，把现有的职业健康体系、操作规程、设备管理、教育培训以及企业管理等相关制度文件进行有机整合，对照安全生产要求将各项细节进行完善和补充，高效完成重新修订，最终形成符合安全生产标准化的制度体系。
此外，根据企业6S 治理整顿、大年修、设备改造等工作要求进行作业安全、设备管理等方面问题的综合性治理，从根源上处理和控制安全隐患，做到统筹兼顾，提高企业生产的安全化程度。
