3.科学合理地进行生产组织
对于机械生产制造企业而言,生产组织指的就是为了完成企业生产目标,生产管理部门科学合理地调配和组织相关人员、机器、物资、环节等生产要素,是生产过程组织和劳动组织的统一。其目的是要协调产品在生产过程中的各个阶段、各个环节、各个工序,达到时间和空间上的一致性,并有效调解劳动者之间、劳动手段之间、劳动者和劳动对象之间的关系。
4.全方面地控制企业的生产成本
生产管理部门将生产计划下达至生产车间后,应该监督其及时提交材料计划,而且该计划一定要先考虑二级库存材料以及配件,这样才能降低车间二级库存材料和配件的积压,缩减企业的成本投入,生产管理人员在审批材料计划的时候,务必要严格把关,保证其质量的同时,又要防止浪费现象的出现,以此来降低生产成本。另外,当前很多企业都是专业分工,尤其是机械生产制造企业更应该走专业道路,将能够发给专业厂生产的部件,就外发加工,毕竟若是企业内部自己生产,厂房、工资、设备也是一笔巨额开支,还不如专心致志地生产自己专业加工的部件,这样才能有效地降低生产成本。最后,生产管理部门务必要为生产车间制定规范的考核制度,既要求其保质保量保工期地完成,又要求控制生产成本,同时,还应该加强对机器设备的管理,保证其能够正常运行。