1.降低库存,盘活资金
机械生产制造企业想要有效地降低库存,盘活资金,就必须严格控制车间的产成品以及对产品的管理,以此来减少产品的积压量,缩减企业运营资金的占用率,提升资金的周转速度。其重点就在于,企业的相关工作人员要对生产领料、作业报工、完工入库等工序进行规范性的监督,要求其既要及时准确,又要与账实相符,将生产过程的所有信息透明化,为改善工作提供相应的精准信息。另外,为了防止“账实不符”现象的发生,企业的生产管理部门必须对车间进行及时的实物盘点工作,保证车间产成品以及在产品库存的精准性。需要特别注意的是,工作人员在管理车间产成品与在产品的时候,务必要和车间的实物管理紧密结合,要不然就会导致“账”“物”大不同。这些都要求车间人员一定要配合生产管理部门的工作,若是有争议,应该及时让企业上层知晓,以便获得妥善的处理。
2.精心安排生产计划
机械生产制造企业的生产计划应该以市场所需为导向,依据销售计划来编制生产计划。在编制下达生产计划之时,生产管理部门应该首先考虑企业现今的库存产品以及在产品,如此一来不仅能够大幅度地减少库存产品和在产品的积压量,又能提高企业的生产效率,节约成本投入,盘活资金,提高企业的整体经济效益。