3.强化培训
针对小型化工企业人员素质相对较低而且流动大的特点，必须采取多种措施，强化培训提高人员能力和素质。
(1)对新进厂员工，严格执行三级教育制度(厂级、车间级、班组级)，确保新员工在正式上岗前充分了解有关安全知识及管理要求并有能力胜任其承担的任务和职责。
(2)对转岗员工，应当考虑采取措施，响保其在从事新岗位作业时，能充分了解新岗位有关的安全知识及管理要求。
(3)结合行业特点，在班前会、调度会生产经营例会等会议上，对各级人员进行针对性的安全教育。
(4)培训必须有针对性，结合企业实际情况进行。
4.危险源辨识、风险评价方法
考虑到小型化工企业的生产特点，其危险源往往集中于某个区域或专业领域中，所以对危险源进行辨识和风险评价时，多使用专家识另评价法，应结合产品实现过程，充分利用专家的经验，通过专家判断的方式进行辨识和风险评价，并充分结合安全评价的结果。应重点考虑：
使用的设备，如起重、运输、高压、高温等高危险设备；
人员能力业人员的能力、接受教育以及个人行为考虑非本企业的人员进入现场的情况；
作业环境，如有毒有害气体、低温、高温高压、潮浸、粉尘、噪声、辐射、泄漏等；
生产活动，如动火、高处作业、有限空间进入、流动火源、临时用电等；
使用的物料，如易燃、易爆、有毒、腐蚀性等；
装置开、停车及大中修等；
设备、设施管理；
相关方管理；
危险物品管理；
现场作业(运行、开车、停车与紧急处理)安全管理，如防火、防爆、防尘、防毒(动火、用火、消防)、施工与检修，以及安全用区交通、安全标示、标志等；
员工健康安全管理；
劳保用品管理。
采取这种方法对危险源进行识别、评价时，对于专家知识、能力等方面的要求较高。
