1提供有力的规章制度
支撑相应的施工单位具体可以依据国家目前实施诸多年的职业健康安全体系ISO45001:2018之中的各项标准，来积极的构建《记录控制程序》与《文件控制程序》，那么项目经理部门依照具体的程序标准来实施，并根据工程特点来集中性的参考下文之中所列出的资料目录，并及时的补充并逐步完善具体的安全管理资料。
2执行严格的长效考核机制
安全管理资料要将施工现场的安全管理情况及时、精准的反馈出来，并严格要求项目经理部门实施相应的考核机制，有关项目管理人员必须要同时兼具超强的责任心与专业化的工作能力。
3建立畅通的沟通协调机制
安全管理主要记录的是横向涉及到项目部之中的各个部分，纵向则会涵盖监理、工程管理工期、分包单位、施工班组、记录安全管理资料以及资料的搜集，通常都是由专职化的安全管理人员来实现，方案与安全技术交底资料则是交由技术人员来进行，记录整理并归档是统一由资料人员来予以负责，因此各部门之间的工作沟通与相互衔接则显得十分关键。
