二）班组安全生产管理
1）考核内容与标准
建立班组安全制度，包括以下主要内容：
1. 建立全员安全责任区负责制。划分责任区要做到三个 100%，即：将生产现场所有的区域和物品要 100%划分到每个员工，所有的员工都要对安全负责，达到人员 100%，生产过程的每个环节都要受控，达到过程安全控制 100%；
2. 班前安全状况确认制。认真填写《班组安全建设记录本》，按照班组安全责任区，明确班组的设备设施、工装、工具和工作场所，进行设备设施危险因素辦识确认，划定安全确定单元，制定班前安全状况确认（点检）标准，班组长、安全员或操作人员每天在开工前按照安全状况确认（点检）标准对当天所用的物品（包括：设备、工装卡具、吊具、工具等）、工作环境（包括：地面、天棚、天窗、墙壁等）以及班组员工（包括：劳保用品穿戴、身体状况和精神状况、是否会安全操作等）进行安全检查，在确认无问题或问题归零的情况下方可开工生产；
3. 建立安全生产互保联保制。每天开工前班组长要根据出勤情况和人员变动情況以及工作情况确定互保对象，不得有遗漏。工作中互保双方要对对方安全健康负责，做到四个“互相”：即互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证；
4. 工段、班组安全管理工作制。要把公司安全生产责任制和管理制度转化为日常的安全生产工作内容和工作标准，形成工段、班组安全生产工作程序，明确工段长、班组长和班组成员每天、每周、每月要做的安全生产具体工作。
2）检查方式
查现场，查记录。
3）扣分标准
1. 每缺少一项制度扣 10分；
2. 制度不完善扣 5分；
3. 未制定班前安全状况确认（点检）标准，每少一项扣5分。
