从员工能力和潜力发展的角度，主要从四个方面对员工进行引导、要求和评价
1.通用素质能力：指超越于岗位、专业、职责之外的，企业要求的不同岗位、专业的员工具备的共性素质和能力。包括：
a）适用于全员的“操心员工”素描，以及“全员通用素质能力”。
b）适用于从“操心员工”向“有企业家精神的职业经理人”过渡的“管理及中高级专业技术人员通用素质能力”。
c）适用于高层管理人员的“有企业家精神的职业经理人”素描。
2.职能素质能力：每个职能或职能模块有1-3项有别于其他职能的通用素质能力，适用于这个职能或职能模块的所有人。
3.专业能力：每个员工都要有从事其岗位工作所需要的专业能力。
4.企业文化：包括公司宗旨、价值观、经营管理原则的描述以及其他相关的关键制度如商业行为准则、各项行为规范等。
