采购合同评审流程
1）采购合同（包含运输合同）拟定后由采购科初审合同的可行性及可操作性，技术科经理审核（运输合同除外）相关的技术参数等产品标准，确认技术参数是否能满足客户要求，总经理审核实际可操作性。
2）总裁审核采购合同的各项条款并签批。
3）合同由总裁签批后才能盖合同章，总裁不在，由其授权人代签。
4）合同评审在每个部门审核时间不能超过4小时，总时间不超过2个工作日（特殊情况除外），经签批后的合同评审单采购科存档一份，原件留财务部备档。
5）采购合同分为：主科类采购、辅料类采购、油墨溶剂类采购、零配件类、机器模具类采购和办公、劳保类采购6大类。
6）主料类、辅料类、油墨类、零配件类、由仓库审请。、机器模具类由车间、设备动力科申请，副总审核，办公、劳保类由公司各部门申请，办公室审核。
