从大量的公司案例可以清楚地知道，管理并没有那么神秘，很多成功公司的管理经验，用六个字就可以概括：反复抓，抓反复。是的，企业管理就是这么简单。
作为公司的一名管理者，我们都清楚，当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法、新工具、新模式，无时不在地游荡在我们的职场周围，它会通过各种信息渠道进入我们视野，给我们带来的不是兴奋，而是诚惶诚恐。是的，诚惶诚恐！为什么？因为我们在担心，我们自己是不是要被这个时代所淘汰！
公司导入新工具、新方法、新模式，都是理，但不通过管，是无法让这些新概念、新理论、新方法、新工具、新模式产生效果的，不能产生效果的新概念、新理论、新方法、新工具、新模式不如不导入，不但不能为公司的发展起到助力作用，反而有可能成为公司进一步发展的枷锁。所以这个担心是多余的，因为从大量的公司案例可以清楚地知道，管理并没有那么神秘，很多成功公司的管理经验，用六个字就可以概括：反复抓，抓反复。是的，管理就是这么简单。
管理，理在先，管在后，理就是根据公司的实际情况（包括人员的能力、运营流程、公司性质、产品实现过程、市场定位、产品定位等）将公司的各项工作理顺、理清，以确保各项工作都能按照既定的规定开展，这就需要在公司内部明确管理架构、明确工作标准、明确责任、建制度、定流程、定考核、明奖惩，为后面的管确定依据、标准，以确保后面的管实现“有法可依、有法必依”，俗话“无规矩不成方圆”，规矩就靠“理”形成的、建立起来的，若理不清楚、理不顺，形成的规矩还不如没有规矩；管就是根据公司内部的法规通过监督、指导、培训、检查、纠正的方法不断循环，让公司内部的法规在公司内部得到真正有效的落实，让公司内部的法规在公司内部真正落地生根出效益，所以管不是一朝一夕的事情，更不是三两天的事情，更不是三分热度的事情，也不是三天打鱼两天晒网的事情，管是反复进行、持续不断的事情，所以管需要坚持、需要持久、需要在管中强化理、需要在管中反思与改进，俗话“无规矩不成方圆”，方圆就是在理顺、理清之后靠“管”形成的。
管理，理在先，管在后，顺序不能颠倒，也许很多小公司老板或没有理的公司管理人员会问“我们公司就没有制度、没有流程、没有标准，就不能管？就无法管？”,其实也不是，在公司制度、流程、标准出台之前，更需要管，更离不开管，只不过此时的管不是靠制度、流程、标准，而是靠领导的嘴巴去管，靠领导的眼睛去管，否则公司必将是一团糟。
管与理其实是相辅相成的，虽然在没有制度、流程、标准的公司一定要先理顺、理清，才能让管更轻松，才能让管更有说服力；理需要在管中不断完善、不断更新、不断提升，以确保理能与时俱进；本文主要阐述理之后的管，用六个字“反复抓、抓反复”来阐述。
