什么是仪器的期间核查 |
2017-01-22 14:11:56 |
什么是仪器的期间核查 “期间核查”是为了确定计量标准、标准物质或其他测量仪器是否保持其原有状态而进行的操作。期间核查的原因设备在校准周期内发生以下情况:1.设备实际使... |
什么是校准 |
2017-01-22 14:11:39 |
校准 校准是依据校准规范或校准方法,为确定测量仪器所指示的量值与对应的由其测量标准所复现的量值之间关系的一组操作。 &n... |
什么是强制检定 |
2017-01-22 14:11:13 |
什么是强制检定 是指对社会公用计量标准,部门和企业、事业单位使用的最高计量标准,以及用于贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测4个方面的列入强制检定目录的工作计量器具... |
什么是潜在失效模式 |
2017-01-20 14:48:01 |
潜在失效模式是指部件、子系统或系统有可能会未达到或不能实现项目/功能栏中所描述的预期功能的情况。 描述--具体不符合--技术性--... |
什么是量值传递 |
2017-01-20 14:46:32 |
量值传递:通过对测量仪器的校准或检定,将国家测量标准所实现的单位量值通过各等级的测量标准传递到工作测量仪器的活动,以保证测量所得的量值准确一致。(自上而下)量值溯源... |
强检和非强检的区别 |
2017-01-20 14:45:55 |
强制检定与非强制检定的不同之处是:(1)强制检定由政府计量行政部门直接管理,非强制检定则由使用单位依法自行管理。(2)强制检定的送检渠道一般是固定的;非强制检定则有灵活性,使用单位可以自由送检,自求溯... |
启动FMEA的时机 |
2017-01-20 14:41:25 |
--新设计、新技术--产品用于新用途或新环境--完成纠正/预防措施后(例:8D研究)DFMEA是:--在设计概念最终确定前开始--在更改发生时更新或通过产品开发的阶段获得附加的信息--在产品设计发布前... |
企业网络信息管理的目标 |
2017-01-20 14:39:59 |
一、完成网站的开发工作,规范网络运营管理,提高网络信息安全,使企业真正实现业务开展网络化,数据传输电子化、资料信息化、办公自动化,不断提高企业管理水平。二、网络信息的目标分解总目标:1、完成网站开发建... |
企业如何对测量设备进行ABC分类管理 |
2017-01-20 14:34:37 |
企业如何对测量设备进行ABC分类管理
A类计量器具:1.企业最高计量标准和计量标准器具2.一级能源计量用器具3.进出厂物料核算和散装产品出厂用器具4.安全防护、环境检测、医疗卫生用、并列入强检工作计... |
员工满意度调查的实施步骤和调查方法 |
2017-01-19 13:13:04 |
实施步骤: (一)确定调查任务:双方讨论决定调查的主要内容,之后以内容决定任务,再以任务决定方法、技术手段和测量目标。 ... |
ISO9001体系中如何建立人力资源的完整体系 |
2017-01-19 13:12:48 |
企业的人才资源部应该建立一个完整的体系,以确定发展目标、工作重心及对策思路,它应该遵循“强化管理、理顺职能、规范业务、明确职责、协调有力、高效运作”的原则。这个管理... |
有效的职业管理应该处理的几个问题 |
2017-01-19 13:12:25 |
员工在达成自己的职业目标时会遇到哪些问题,怎样解决这些问题?员工的职业生涯是否可以分为若干阶段,这些阶段的主要矛盾是什么?企业只有掌握了这些问题,才能制订相应的政策... |
尊重员工要注意哪些方面? |
2017-01-19 13:12:14 |
1、尊重员工的人格:任何人都有被尊重的需要。员工人格一旦受到尊重,往往会产生比金钱激励大得多的激励效果。比如一个企业,称门卫为门卫工程师,自从有了这个称谓后,门卫的... |
激励员工士气的十大法则 |
2017-01-19 13:12:01 |
一、亲自向员工的杰出工作表现表示感谢,一对一的亲自致谢或书面致谢。 二、花些时间倾听员工的心声。  ... |
挖掘员工潜力的五大方法 |
2017-01-19 13:11:49 |
未来企业经营的重要趋势之一,即是管理者不能再如过去般扮演权威角色,而是须设法以更有效的方法,间接引爆员工潜力,才能创造企业最高效益。未来管理者最重要的不只是与员工每... |
实施员工满意度调查要达到的目的 |
2017-01-19 13:11:39 |
1.诊断本公司潜在的问题:实践证明,员工满意度调查是员工对各种ml-->企业管理问题的满意度的晴雨表。如果公司通过员工满意度调查发现员工对薪酬满意度有下降趋势... |
员工满意度调查目的、要点及方法 |
2017-01-19 13:11:20 |
企业进行员工满意度调查可以对公司管理进行全面审核,保证企业工作效率和最佳经济效益,减少和纠正低生产率、高损耗率、高人员流动率等紧迫问题。员工满意度调查将分别对以下几... |
如何引导员工参加质量管理小组 |
2017-01-18 14:17:57 |
没有什么灵丹妙药会使不相信质量管理小组者一下子改变他们的思想和态度。作为企业领导应该在企业中大力宣传质量管理小组的价值,发动各管理层积极分析员工不愿参加质量管理小组... |
员工不愿参加质量管理小组的原因 |
2017-01-18 14:17:47 |
我国企业质量管理小组普及率低的的主要原因在于大多数员工对参加质量管理小组缺乏兴趣,主动性和自觉性不高,因此要提高我国企业质量管理小组的普及率和活动效果,必须研究企业... |
如何吸引员工参加质量管理小组 |
2017-01-18 14:17:37 |
企业员工参加质量管理小组的内在动因 质量管理小组是一种临时性的以任务为导向的自愿性组织,其风行世界各国的原因不仅在于企... |