工程建设质量的好坏，直接影响各施工单位的经济效益和社会效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的使命作为施工单位应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点。
施工单位做好施工人员的选用
在工程项目施工中，施工人员的操作理论技术水平等都是影响工程建设质量的好坏。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为客户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。
