（三）维度的确定
在机械制造企业安全绩效考核指标设计中，维度的确定也不应被忽视，这里所指的维度包括安全维度、内部管理维度、外部管理维度、学习与成长维度，各维度内容如下所示：第一，安全维度。对于机械制造企业来说，安全可以等同于效益，因此安全同时属于财务性指标和战略性指标，其主要负责事故管理和职业健康管理。第二，内部管理维度。作为企业管理的重要组成，内部管理需要围绕安全目的开展相关计划、决策、控制活动，这类活动可以概括为基础管理作业场所管理、设备设施管理。第三，外部管理维度。受经济与社会发展步入转型关键时期影响，我国机械制造企业很容易在外部管理领域出现安全问题，因此该维度需要将关注点集中在相关方管理、顾客和社会等方面。第四，学习与成长维度。为不断提升机械制造企业安全管理水平，同时为其技术创新提供动力，学习与成长维度必须得到重视，这种重视需要体现在教育与活动、员工能力等方面。
（四）指标权重的确定方法
结合平衡记分卡方法，机械制造企业的安全绩效考核指标权重的确定应使用权值因子判断表法、层次分析法、德尔菲咨询法，三者应分别负责机械制造企业安全绩效考核一级、二级、三级指标的权重确定，具体的确定方法如下所示：第一，一级指标权重确定。权值因子判断表法的应用流程可以概括为“选择考核小组成成员→设计权值考核因子判断表→开展统计计算”，由此即可确定一级指标权重值。第二，二级指标权重确定。层次分析法的应用流程可以概括为“确定思维判断定量化标度→构造判断矩阵→计算特征向量→开展一致性检验”，最终通过汇总分析即可得出二级指标权重。第三，三级指标权重确定。德尔菲咨询法的应用流程可以概括为“向每位成员发出咨询表→统计计算→反馈统计结果→反复询问比较”，最终通过汇总计算即可得出权重值。
