1目的:
本程序规定了向顾客提交流程性材料批准文件的操作流程,以满足顾客对生产件的批准要求。
2 范围:
适用于向三大汽车公司提出流程性材料生产批准的使用;对于其它无此项要求的顾客,则按其特殊要求提交报告。
3定义:
PPAP-生产件批准程序
AAR-外观件批准报告
PSW-产品提交保证书
4参考文件
PPAP手册
过程输入 |
样品、施工指导、DFMEA、设计与验证计划、配方工艺、流程图、PFMEA、控制计划、生产、试验、包装程序、MSA报告、PPAP文件、产品 |
过程输 出 |
客户认可记录
|
过程团队 |
流程图 |
指导书/记录 |
技术部
质保部
采购部 |
|
顾客认可报告 |
过程监控
指标 |
PPAP一次通过率 |
过程组长 |
技术主管 |
5程序说明
5.1 PPAP提交准备
5.1.1提交时机
对于流程性材料,是否需要向顾客提交PPAP见PPAP手册规定。
5.1.1.1质保经理负责和顾客确认《流程性材料要求检查清单》中适用的内容,并组织实施。
5.1.1.2提交等级
质保经理负责和顾客确认PPAP的提交等级。
5.1.1.3提交项确认
PPAP记录 责任人
1)设计记录 技术开发经理
2)工程更改批准文件 技术开发经理
3)工程批准 质保经理
4)设计FMEA 技术开发经理
5)过程流程图 技术开发经理
6)过程FMEA 技术开发经理
7)尺寸检验 NA
8)材料/性能测试结果 技术开发经理
9)初始过程能力 质保经理
10)MSA分析 质保经理
11)认可实验室文件 质保经理
12)控制计划 技术开发经理
13)PSW 质保经理
14)AAR NA
15)散装材料要求检查清单 质保经理
16)生产件样品 质保经理
17)标准样品 技术开发经理
18)检查辅具 质保经理
19)顾客特殊要求 供销经理
5.2 PPAP提交
5.2.1编制PPAP提交计划
5.2.1.1当顾客要求提交PPAP时,由横向协调小组负责传递信息,并以书面形式通知顾客。
5.2.1.2当顾客要求进行PPAP时,质保部经理负责与顾客协商确定生产件提交的等级、数量、相关资料的提交形式及有关事宜。
5.2.1.3质保部根据PQP进度表编制生产件批准实施计划。
5.2.2提交实施
5.2.2.1横向协调小组负责准备所有要求提交项的有关资料。
5.2.2.2质保经理负责将收集的资料整理并装订成册,经签署后提交顾客。如有一个产品与其它产品相类似,只存在如颜色上的很小差别,首次提交时可参照相似产品的记录,但需独立成册。
5.2.2.3所有文件必须保留一份在现场。
5.2.2.4试生产条件应与正式生产的条件相同,生产数量由质保部和顾客确认
5.2.2.5标准样品进行标识后(说明顾客名称、产品名称、编号、提交日期生产日期和批号、保存时间等)保存一份在技术开发部。标准样品保存时间与生产件批准记录保存时间相同,或直至顾客批准提出相同产品的新标准样品为止。在标准样品保存困难时,经顾客批准可放弃标准样品的保存。
5.2.2.6在收到顾客的PPAP批准认可书面通知后,质保经理负责归档及信息传递。
5.2.2.7当生产件经顾客检验发现有不合格项,由质保经理协调、纠正。
5.2.2.8横向协调小组负责对工程更改进行适当的确认。
5.2.2.9在顾客批准公司提交PPAP文件前不能向顾客正式供货。
5.3分承包方PPAP提交要求
5.3.1.1分承包方PPAP的递交适用等级1,及提交PSW给公司供销经理批准;如有特殊要求由供销经理书面决定并通知分承包方。
5.3.1.2分包方有任何的工程更改需以重新提交PPAP的形式通知公司供销部,由供销部和顾客联系,获得批准认可后通知分承包方开始实施。