近两年，存货管理似乎到了瓶颈，与经营层预定的目标仍有不小的差距，仍存在存货总额偏高、周转速度不快、不良存货较多等等问题，主要有以下几方面原因：
1经营层不太重视存货的管理。更多的是从资产的角度来看待存货，认为存货是企业实力的一种表现，很少从提升企业经营效率的角度去考虑。实际上存货是资金的一种占用，是要付出代价的，并且会增加仓储费、保险费、维护费、损耗、管理人员工资在内的各项开支。存货过多会严重影响企业的经营效率，从而影响到整个企业的经营质量。
2硬件配备不到位。这里的硬件包括了存货放置场地、场地基础设施、存货管理设备、移动设备等与存货相关的设施和设备。机械制造行业存货相当部分为金属材质，较为笨重，由于场地和设施较为简開，经常会发生碰撞、受潮、氧化等情况，难以保证存货不受侵蚀。在这方的存货损失，累积下来也是一个相当的可观的数字。
