企业安全文化建设评价内容
一、组织承诺:就是企业组织的高层管理者对安全所表明的态度。只有高层管理者做出安全承诺,才会提供足够的资源并支持安全活动的开展和实施。
二、管理参与:高层和中层管理者亲自积极参与组织内部的关键性安全活动。这在很大程度上促使员工自觉遵守安全操作规程。
三、员工授权:组织有一个“良好的”授权员工的安全文化,并且确信员工十分明确自己在改进安全方面所起的关键作用。
四、奖惩系统:组织需要建立一个公正的评价和奖惩系统以促进安全行为,抑制或改正不安全行为。
五、报告系统:组织内部所建立的、能够有效地对安全管理上存在的薄弱环节在事故发生之前就被识别并由员工向管理者报考的系统。