1存在问题
其一，维修人员专业素质不足。虽然医疗器械电子设备的应用越来越广泛,但是大部分医院对设备维护依旧缺乏足够的重视，设备维修人员大多不具备完备的专业素质，掌握的技术较为简单，一旦遇到复杂问题便束手无策，很难保障维修工作的质量。
其二，维修技术落后，无法适应不断更新的医疗器械。电子设备的技术水平-直在向前发展，对维修技术的要求也在提高。维修工作涉及到的领域越来越复杂，很多医院的维修技术和电子设备存在巨大的偏差，一旦出现故障，需要花费量的时间进行维修,影响到设备的使用。
其三，管理制度不完善。很多医院在更新了医疗器械电子设备之后，依旧沿用过去的管理制度，由于维护时间和维护方法上存在缺陷，电子设备的维护工作的效果十分不理想。
其四，忽视日常的维修和保障。医疗器械电子设备在使用的过程中必然会出现磨损,因此必须时常检修。但是我国大部分医院的电子设备日常维护工作都得不到很好的落实，使得医疗设备的使用寿命受到严重损害。
2管理对策
首先，加强对维修人员和医疗人员的培训。电子设备维护人员主要负责电子设备的维修，在对其进行培训的过程中，应该向其普及设备的构造、参数等知识，同时加强实践培训，加强其对维修技术的掌握程度，提高其处理实际问题能力。而对于医院人员，除了要加强其对电子设备的了解之外,还要培养其责任心，使其严格按照相关规范要求进行操作，降低设备出现故障的风险。除了开展内部培训之外，医院还可以当地高效开展合作，结合医院的需求有针对性的开展专业人才的培养。
其次，做好日常维护和定期故障检查工作。医疗器械电子设备由于使用十分频繁,很容易出现磨损和故障，因此必须做好日常维护工作，对其运行情况进行掌握。例如，对设备运行的电压和电源进行检查，在设备使用做好清洁。另一方面，则要对设备故障进行定期检查，了解其各项性能,减少设备故障发生的风险。对此，医院可以结合自身的实际情况机那里维护管理系统，对设备的使用、维护进行详细的记录，建立故障维修档案，保障各项维护工作的有效落实。此外，维修管理人员还要将设备的工作现状进行详细等级,为医疗器械的分类管理提供方便。
最后，完善管理模式。当前阶段,针对医疗器械电子设备全生命周期的管理受到了越来越多的重视，即以单件设备为基础,以设备需求提出设备采购为起始点，包括设备购置、使用、维修、直至报废的全过程，目的是为了尽可能的降低其生命周期内所需的费用,实现综合效益的最大化。设备管理涉及到了招标采购、设备维修、设备质控、设备日常维保等多个环节。这种以设备全生命周期为视角的管理模式对于对于设备维修质量的提高具有十分重要的作用。
