管理体系建设首先要解决好与企业实际情况“脱节”现象，实现两者之间的深度融合。
第一，要提高管理体系的重要性认识。企业的高级管理者和管理者代表要认识到位，把这项工作作为“一把手工程”来抓；主责部门要从全局性、系统性推进，不仅仅要完成管理体系审核认证，更要通过管理体系建设提高企业管理水平；企业的各部门和各单位要认真配合和落实，不折不扣完成管理体系的工作布置。
第二，要寻求适合的管理体系形式。管理体系建设有管理纲要、管理手册与程序性文件等形式，管理纲要适合于集团级、管控型企业，管理手册与程序性文件适合于操作型、实施型企业。寻求适合的管理体系形式是管理体系建设的关键。
第三，要抓好管理体系建设的关键点。管理纲要和管理手册是管理体系建设的指导性文件，要能够从全局性角度进行制定；程序性文件是管理体系建设的基本架构，必须要由具有一定管理经验的人员编写，并能够把企业管控的核心内容纳入其中。
第四，要做好管理体系审核工作。管理体系审核是对程序性文件和制度体系的检验，审核质量决定着管理体系的运行质量，不论是内部审核还是外部审核，必须要做到审核员与被审核单位的良性互动，实现高质量的审核。
第五，要做好不符合项的整改和管理建议的落实。一方面要及时整改不符合项，及时纠正企业存在的问题，做好管理工作的闭合和管理水平的提高，做到举一反三和追根问源；另一方面要认真研究管理建议，做到把管理建议运用到企业管理中，把管理建议转化为管理水平和管理效益。
