以及时生产技术、物料需求计划、制造资源计划及企业资源计划为代表的现代生产管理技术正日益成为现代企业管理技术,影响着整个企业的运作,当然最重要的影响就是生产管理与质量管理，质量总监必须掌握这些技术,以便和生产总监一起对生产过程的质量进行控制。
A.及时生产技术(JIT )。及时生产技术( Just In Time system )是20世纪70年代在日本首先创立,随后在欧美国家广泛应用。及时生产系统有两个战略目标:增加盈利和提高公司的竞争地位。
B.物料需求计划( MRP )。物料需求计划( MaterialRequiring Planning.MRP )是20世纪60年代产生的存货管理方法,它是利用计算机编制材料物资需求计划的-种方法。
C.制造资源计划( MRP2)。制造资源计划( Material Resourc和上形成和发展起来的存货管理方法。其基本思想是要将企业的材料需求计划与所有其他与生产经营活动直接相关的工作、 资源及财务计划连成一个整体 ,实现企业管理的系统化。
D.企业资源计划( ERP)。随着网络通信技术的迅速发展和广泛应用, -些跨国经营的制造企 业开始朝着更高的管理信息系统层次--ERP ( Enterprise Resources Planning, ERP )迈进。
