管理体系融合已成为企业迫切需要解决的问题，管理体系融合如何在企业内部开展：
一、提高管理人员综合素质
做管理体系融合的人要比做单一体系管理的人要求更高，要对各个管理体系标准有着充份认识和理解，还必须熟悉企业各管理过程，包含产品的设计、生产、采购、人力资源、运行保障等整个围绕产品实现的各个过程。
二、优先融合通用管理要求
在各管理体系标准中，有很多对公司组织级的要求是共通的，其差异也不大，如文件控制、方针目标管理、管理评审、体系内部审核等，这部分的融合相对简单。例如在方针目标管理上，结合企业白身特点和各管理体系关注方向加以提炼，质量体系注重产品质量和顾客，环境体系注重绿色环保，职业健康安全体系注重人身保护，知识产权体系注重技术与创新，综合以上关注点，就可以制定出一套综合的企业方针目标。
三、充份运用好“过程方法”
运用好“过程方法”这个基本质量管理原则，并采用基于风险的思维。在做体系融合时，除了满足输入、输出的要求，更多考虑其外延。例如输入是谁提供的，对其有何影响；输出是给谁的，又有什么要求，活动过程中会有哪些风险，和组织环境及其它相关方有什么交互。当把传统过程识别的外延扩展之后，就会发现各管理体系的要求白然而然的被添加进来，这样对一个过程的认识也更加全面。
例如采购是每个企业必不可少的主要过程，在制定采购控制程序时，以质量体系要求为主线，在采购要求确定（即采购合同签订）时，注意增加对采购产品本身及运输、存储过程中在环保方面的要求，对安装人员安全方面的要求，以及对产品知识产权归属的界定等，这些要求通过控制程序的制定，结合企业采购合同范本的编制，就可以将各体系的要求予以落实。
