1.注重领导作用的充分发挥
在企业的管理过程中，应该将“三标一体”的管理方针、管理目标、内部审核以及管理评审的要求，纳入到各级领导班子学习内容之中，以此来引起企业之中各层级领导的重视。企业的高层可以科学利用“三标一体”的基本管理概念以及其中的新型管理标准（比如以人为本、社会责任、合作共赢、学习、改进、创新、注重过程、关注结果等）来实施企业的管理，让领导的作用在企业管理之中得以充分发挥，这样才可以助力企业实现高质量的发展。
2.注重绩效提升
首先应该明确公司的发展战略。只有战略落地，有配套的支撑体系，用主业的思维去管控，才能创建一套适合自己的体系。通过认证，对于企业管理之中所涉及到的一些问题，应该根据实际的发展战略来进行合理整改，并注重问题的改进过程和公司整体战略规划之间的匹配性和一致性。然后再针对企业实际的现状来进行评价总结，并结合企业自身的发展规划来提出合理化的绩效指标。通过这样的方式，才可以将企业的绩效管理和企业自身的发展之间做到协调一致，让企业绩效提升对企业管理体系的完善起到进一步的推动作用。
