3.注重管理体系内审工作的规范
（1）加强管理体系内部审核方案的策划在企业的管理体系之中，内审方案内容应该包括审核目标、审核范围、审核方法、审核内容、审核程度、审核时间、审核地点、审核频次、所需资源以及安排等诸多方面。在进行内部审核过程中，企业应该制定出机关部门以及在建项目部的审核模板，并将其推广和应用到企业之中，这样才可以让企业管理体系内部的审核工作得到进一步规范。
（2）重视管理体系评审工作对于技术管理体系、物资设备管理体系、劳务管理体系、质量安全管理体系等子体系，应该定期进行内部诊断分析，格外注重检查自身存在问题。比如组织机构是否健全、分管领导关注是否到位、部门负责人及专业人员的能力是否具备、资源配置是否满足、职责是否清晰、目标是否明确、策划是否精细、监视测量是否有效等，重点关注系统性问题，把握最重要的改进机会，每年力争研究解决2-3个系统性问题。这样才更加有助于企业整体管理水平的不断提升。
4.注重企业体系的管理整合
标准宣贯的本身实际上也是企业管理体系整合的过程。标准提供了主线，通过这一主线，将企业管理和项目管理相结合，就可以在企业之中形成一个管理体系整合的框架。在这个框架范围内，企业可以将现有的多个管理体系（如质量、环境、安全、财务、项目管理、信息化、绩效评价等）融合为一套管理模式，从而实现多个管理体系的整合，并实现管理体系与经营管理的整合。
