（3）注重相关文件和制度的改进企业制定制度要坚持合法性，满足必要性。要符合职责定位，根据定位及赋予的职责，分层次制定。在不断实践检验中优化完善，不能越级，也不能出现空缺。应该及时清理、整合文件和制度，提高可操作性和有效性，并认真梳理各级各部门各岗位管理职责，做到岗位与职责相对应。对于制度的系统性、有效性、可追溯性，认真进行清理、整合，系统地解决管理问题。企业的业态不同，对制度的要求也不相同，上级应鼓励下级单位根据实际情况，适用性地转发执行上级单位文件。同时，对于新修订的制度，企业一定要在内部进行大力宣贯，让管理人员明确制度执行的重要性和必要性，这样才可以加强管理人员的责任心，提升制度的执行和落实效果。
（4）注重思维和行为的规划企业应该将各层级的业务系统管理体系运行情况、内审、管理评审、合规性评价内容纳入到各级业务部门的年度KPI考核中，以此来促进管理体系持续有效运行。对目前企业存在的管理体系多元化、碎片化的问题进行研究，以公司的业务活动为主线，以“三标一体”的管理要求、管理思想和管理标准为基础，加强体系的运行管理。全员都要具有深刻的高质量管理认识，并注重准则意识的培养，加强合法、合规的思维与行为，高度认识管理体系的前瞻性，要看到企业未来的方向，找出规范，打开科学的路径。通过这样的方式，才可以有效解决企业的管理问题，实现企业的高质量管理目标。
综上所述，管理体系建设是施工企业经营管理的基础，通过合理的管理体系建设，才可以让施工管理企业在当今的新时代之中实现可持续发展的目标，并为企业的转型、升级以及高质量发展的实现提供有效保障。
