2.成立管理团队,制定一体化管理体系建设项目工作计划
建立以最高管理者为首,各过程责任者为支撑、业务骨干员工为基础的项目团队,必要时,引入专业咨询团队,对建设方案进行指导,自上而下将团队分为决策层—统筹层—整合层—业务层—整合层,形成总—分—总—分—总的布局。根据管理组团队成员工作经历及专业特长,按业务过程进行一体化工作任务包的分解,将同一过程或者强相关过程由同一个或几个人员全程负责,确保一体化工作接口统一,内容一致且不出现矛盾。