国外安全管理做得好的一些公司，在检修作业方面是怎么进行的？可以给我们哪些启示？
国外安全管理优秀企业针对检维修作业的管理，包括以下5个方面：
一是安全文化制度的软实力：完善的安全责任落实与考核制度，优秀的领导力和人人参与的安全文化建设，各部门安全生产绩效直接影响到公司和部门绩效考核，进而影响到员工个人的升迁，绩效分配等。检维修作业是公司的高风险作业之一，对公司安全绩效贡献较大，设备或设施等检维修直接部门如对检维修作业不够重视，一旦发生事故部门负责人甚至工厂负责人被迫离职或开除。
二是前瞻性的风险管理：通过前瞻性的危险源识别与风险评估，将检维修作业潜在风险通过系统化的识别和评估，确定检维修作业过程中的高风险危险因素，并提前拟定风险控制措施。
三是严格的隐患排查和治理：严格的检维修作业过程管控及隐患排查，检维修作业需要严格履行申请，审核（施工方案，含作业行为分析和控制措施），批准，实施，监督等流程，尤其是涉及动火、高处作业、有限空间作业，上锁挂牌等高风险作业，并在作业过程中安排专人进行现场监督和隐患排查，作业过程存在问题需要改善完成后方可进行作业。
四是高科技安全产品的应用︰检维修作业涉及多种高风险作业，需要配置多种多样的安全产品，如上锁挂牌程序需要多种能量锁定的锁具和配件，有限空间作业需要有害或可燃气体侦测仪，高处作业的安全带、生命线、速差器和先进的登高设备，以及各类应急物资和急救用品等。
五是严格的承包商管理：严格的承包商作业管控，从承包商的选择、资质审查，签订协议，培训、安全承诺，人员准入核查，到检维修作业施工过程的管控流程和现场监督等，并对承包商的安全生产绩效进行记录，实施淘汰制度。
