对于安全管理人员来说，目前在安全工作上还存在哪些不足，面临着哪些困难，需要如何解决？
主要面临4个方面的困难与不足。
一是安全管理人员的地位不高：目前在不少企业，安全管理人员话语权不大，导致现场发现问题、提出整改意见时，企业领导和相关职能部门对此不够重视，安全管理人员的建议没有得到落实，从而发生事故。
二是安全管理人员的定位不清：目前不少企业领导和各职能部门认为安全工作都是由安全管理人员负责，在这种情况下，安全管理人员大包大揽纵使有三头六臂也难以面面俱到，而各部门的主体责任没有体现。
三是安全管理人员的专业水平不够：安全管理人员需要熟悉和掌握管理和技术的双重专业技能，尤其是化工领域，具有多方面的专业知识，如危险化学品、电气、机械、特种设备、职业健康等﹔同时，安全管理人员需要面对多方面的协调，既有上下级的沟通，也有跨部门、跨公司的协调。而目前很多安全管理人员的专业水平不足，无法识别问题，提出有效的解决方案和追踪执行。
四是安全管理人员配置不足︰目前《安全生产法》尚无对安全管理人员配置比例的明确规定，导致不少企业的安全管理人员配置不足，安全管理人员大多忙于处理事务性工作，无暇对企业的安全管理的制度进行设计。
改善建议：要提升安全生产管理人员的价值，应从自我充实与完善入手，除熟练掌握安全生产法律法规标准和提升技术素养外，还要提升管理技能。要提高安全领导力，通过言传身教、身体力行来说服和引导主要负责人（最高管理层）对安全生产的重视和支持，并鼓励和发动全体员工支持、参与安全生产工作。提高沟通技能，了解不同层级人员的不同关注点和需求，利用法律法规、量化的绩效指标、投入产出及事故带来的后果等来说服主要负责人及各层次管理人员。采用事故案例、亲情关怀以及激励机制与一线员工进行交流，并成为管理层和一线员工之间沟通安全的桥梁。
