优点：
以部门职责和涉及的条款为主线，对部门工作和条款实施情况予以审核，能够准确判断某部门、某条款的实施情况，对促进条款实施和部门工作改进有着积极的推动作用。
由于审核中不用频繁转场，所以节省审核时间。迎审部门一次迎审时间相对集中，也便于安排相关工作。
因涉及审核时间问题和企业承受意愿，多数认证公司选择部门、条款审核方式。
不足：
“条款审核”首先要关注企业有多少个部门及其职责，关注某一部门涉及什么条款。依据条款开展审核工作可能存在以下两个问题。
1.对过程评审不充分，只关注了过程中的某一段工作运行情况
2.条款过于分割，不能把条款连贯审核
例如：在采购部审核8.4条款时，不能对采购计划的输入（8.3.5）、输出（8.1）予以评价审核，不能对采购物品的下游（8.5、8.6）予以审核。虽然有可能评价部门内的8.6条款，也只是审核了进货检验证据，不能对质检部门的8.6条款的实施予以审核。
综上所述，“过程审核”和“条款审核”各有利弊，不能一概而论。应考虑各方面因素和现实情况，特别是考虑审核时间对审核工作的影响，合理策划审核方案，以实现预期的审核目的。
