施工监理的合同管理的工作内容和方法
监理单位在工程建设监理过程中，合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。
一、合同管理工作重点
⑴.合同分析：对各类合同条款进行分门别类的认真研究和解释，提出合同的缺陷和弱点，以发现和提出需要解决的问题。同时，更重要的是对引起合同变化的事件进行分析研究，以便采取相应措施。
⑵.建立合同目录、编码和档案。
⑶.合同履行的监督检查。
⑷.做好索赔管理。
二、合同管理的技术措施
⑴.拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。
⑵.协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。
⑶.合同执行情况的分析和跟踪管理。
⑷.协助业主处理与项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。
三、合同其他事项的管理
四、设计变更、洽商的管理
