1.库存大幅度增加
库存大幅度增加是当前我国机械生产制造企业生产管理中普遍存在的问题,它主要是由于以下两大因素造成:一是在生产过程中,因为企业自身生产组织能力低下的缘故,导致产品生产周期较长,以致于影响了客户的使用,进而致使客户取消订单合同,但是企业却已投入生产,只能完成产品的产出,最终形成了产品积压,增加库存量;二是因为产品本身存在缺陷或者是因为环保、划转、单位变更等因素导致产品难以完成原计划的结算和销售,只能入库,进而导致企业的成本积压,资金难以周转,严重阻碍了企业的整体发展。
2.生产计划和作业计划脱轨
我国机械生产制造企业在编制生产计划的时候,往往都是以产品为单位,按照台份将计划下达到各个生产阶段,但不能下达至生产车间内部。这样就导致生产车间会依据厂级的生产计划,将零件作为单位来自主编制该车间内部的生产作业计划。但是因为各个生产车间的生产对象、生产工艺、生产作业计划的独立性,以致于各个车间在产量以及进度上大大不同。而企业的厂级生产计划是将产品作为单位编制而成,根本就不能控制以零件为单位编制生产作业计划的各个车间,以致于生产计划不能得到有效执行,难以按时完成计划作业,无法满足客户所需,直接影响企业的经济发展。