2.三套体系整合过程中所面临的问题。虽然三个体系有着诸多的相似之处，但由于它们出台的时代背景不同，适用范围差异较大，所以分别适用着各自的社会工业水平及管理范時。为此，我们必须认真对待三个体系的整合过程，不能只看到它们的相似点和能够融合的条件，更重要的是我们应该注意到把三个体系怎样才能更加完美的结合在起，使它们发挥最大的管理作用。为了达到事半功倍的效果，在整合过程中，我们应该注意以下几点：
2.1全面看待三套体系。在现代企业管理中，人们往往很乐观的看待这三个体系，只看到了整合的良好基础，却忽视了三者存在的差异是否建立三体系一体化应认真分析和考虑企业自身的条件和特点，要稳重行事，要认真咨询和请教有成功经验的国家认可的中介组织。
2.2具体情况具体分析，杜绝牵强组合。
现代社会风云变换，现代企业千变万化。因此，在企业中实施最佳的管理方案，要根据企业的具体情况制定相应的管理体制，科学地解决三体系间的接口问题，本着尽量减轻人力、财力，节省时间，减少工伤事故的原则，建立合适的新型综合管理体制。同时坚决杜绝拼组与湊合。
2.3科学务实，稳重行事。当前出现的联合审核行动仅是一种探索和尝试，要建立和实施三体系一体化，真正做到科学化、规范化、标准化。这就要求企业甚至国家组织人力深入研究三个体系的异同，结合企业实际，吸收国内外先进经验，试点、实践同时努力提高全体作业人员对三套体系的正确认识。
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