二是科学组织编制预算。采购预算作为医院预算支出的重要组成部分,必须改变只是按照以往年度的发生额进行估算的编制方式,建立健全预算管理体制,编制科学有效的预算。包括三方面:其一,应对医院年度物资支出总量、主要项目支出及年度增长率等,进行科学统计,并根据数据统计模型,相对科学地给出下ー年度的支出总量和物资供应的主要项目或品种分布。其二,征求医院各内设科室、部门的意见,特别在大型医疗设施设备采购、更新、维修、保养及药品、器械消耗等支出方面,对下一年度医疗需求形成较为科学的预算评估,并在此基础上,对医院总的预算编制进行调整。其三,做好与上级政府财务主管部门、上级卫生部门、医疗管理机构的沟通,提高预算编制的可行性。