绩效考核亦存在诸多好处，主要如下:一是保证生产任务的完成。企业制定生产计划，采用计件工资，生产任务直接与工资、奖金挂钩，完成多少生产量(保证质量)，就得多少计件工资，干与不干不一样，干多干少不一样。通过绩效考核与工资、奖金挂钩，大大激励了员工的工作热情，开发了员工自身的潜能，调动了员工的生产积极性;二是提高产品质量、工作质量。绩效考核与员工的生产产品质量或工作质量挂钩，可以大大的提高员工的生产工作责任心，使其努力学习，认真工作，不断提高产品质量，或工作质量，干好干坏不一样，提高劳动生产率;三是保证产品生产成本计划的完成或成本的降低。绩效考核要求对产品所消耗的各种材料、费用、工资等制定出消耗定额，对员工进行材料、费用的考核,对节约者进行奖励，对超支者进行扣奖。如:材料消耗定额、动力消耗定额、计件工资定额、限额材料费用定额等。计件工资定额要求员工要完成生产产量，或超额完成;材 料费用定额要求员工在完成生产任务的前提下努力降低材料动力消耗，达到降低成本的目的;四是促进企业和个人的双赢。员工因为有了绩效考核体系的存在可以更好的确立自己的工作目标，企业因为绩效考核制度的存在而不断提高劳动生产率,从而. 在市场竞争上更具优势。概况起来就是，员工的个人进步，使其更加关心企业、热爱企业，企业的好坏，企业的发展壮大与员工的个人利益有效地结合在一起，有效地促进企业的发展。
