CB/T 19001-2016“7.1.6组织的知识”有明确的规定，要求将组织的知识予以保持，并在所需的范围内能得到。测发系统岗位多、专业多、操作要求高、指挥协同多、人员流动快，且岗位人员的操作不是简单的重复性操作，需要在不同测试项目使用不同操作技能，关注不同的技术状态，特别是高密度任务期间，还面临不同火箭型号、不同测试项目、不同操作步骤轮换操作，这就要求将工作程序、测试流程、操作步骤、判读标准等内容标准化，将技术专家和岗位能手的经验、教训、改进结果等内容固化，写入各类方案、规程、规范、教材和表格等试验文书中，形成标准化内容，减少“三误”风险。
测发系统标准化工作，主要目标是实现“五按”，即“工作按程序组织、测试按流程实施、操作按规程执行、判读按标准比对、记录按表格填写”。①把任务中的各项工作通过工作程序固化下来，形成阵地级和系统级任务组织实施程序，作为组织工作的依据;②把测试项目以流程形式固化下来，形成任务组织实施方案，作为测试实施的依据;③把操作步骤和注意事项固化到操作规程和设备检查维护规范等各类试验文书中，作为操作实施的法规;④把判读的标准落实到表格中进行比对，作为判读实施的标准;⑤识别需求和状态变化，完善表格设计，把测试记录填写到固定的表格中，达到“记所做”的目的。通过“五按”实现发射任务组织指挥、测试操作、记录填写、数据判读等全过程标准化。
