1提升企业管理水平的需要
当前，不少企业安全生产标准化、质量各编一套体系，对一些共性要求重复强调，各部门/岗位人员职责不清晰，重复填写各式各样的表格和记录，存在“两张皮”甚至多张皮现象，人力物力财力重复投入，造成很大浪费，而且还达不到预期效果。因此，企业需要改变目前管理混乱的现状，融合安全、质量等管理体系提升企业管理水平。融合原则
融合总原则:领导作用、基于过程、全员积极参与、有效控制风险，持续创新改进。体系文件融合的具体原则:
(1)领导作用。企业决策层应站在战略高度，明确融合管理的目标，审议并确定融合管理体系中各部门/岗位职责权限，鼓励员工开展管理创新。
(2)基于产品和l服务运行过程。融合管理体系文件应与企业的生产业务相结合，复杂的简单化，简单的标准化，标准的流程化，流程的习惯化，好的习惯是产品和服务质量安全的保证。
(3)全员积极参与。合适的人放在合适的岗位上，提升全员能力和意识。关注各类技术人员、安全三类人员、施工五/八大员、特种作业人员等按规定持证上岗，作业人员进入新的岗位或新的现场前，应当接受安全、质量教育培训。调动全员积极参与，事事有人管，人人有事干，才能不断创新发展。
(4)有效控制风险，持续创新改进。系统地识别各标准要求，深入理解各标准要素、要求之间的关系，在充分理解其内涵的基础上，融合现有管理体系文件，使融合后的体系文件“简明、严谨、易懂”。引导员工严格执行法律法规、强制性条文等方面要求，有效控制风险，包括资质使用、项目承揽、劳务分包、设备租赁、材料采购、项目过程控制等环节的风险控制。鼓励员工根据内、外部环境的变化，持续创新改进。
