随着科学技术的飞速发展，现代社会的交通物流都在发生迅猛的变化，给烟草行业的产品结构以及营运方式带来深刻的变革，要求相关企业紧跟新时代烟草行业的发展方向，主动谋求创新发展，才能创造新机遇，实现新突破。
烟草行业已经进入精细化生产、物流和销售的新阶段，为了满足卷烟生产经营的新要求，需要结合新的企业生产、交通运输和市场营销等环节做好原料、烟用材料及卷烟成品的物流服务工作。这就必须在识别物流服务对象及其要求的基础上，对物流综合管理体系进行顶层设计，通过对物流各项工作的系统分析、统筹优化，明确各项工作要求，并将其制度化.标准化，达成全面提升烟草行业物流快速响应市场和生产供应保障能力、全面提升物流运行效率和用户满意度目的。
1烟草行业物流标准化管理的现状
烟草生产企业的物流业务所针对的用户，既包括企业内部用户，如销售部门、采购部门、生产部门和产品开发部门，也包括企业外部用户，如联营生产公司、合作生产公司、商业销售公司等。烟草生产企业的物流环节需要针对原料、烟用材料及卷烟成品，为用户提供所需的包装、装卸、仓储、配送、运输和信息处理等相关服务。物流环节的不同用户对象，服务内容和要求也相差较大。
目前，烟草生产经营领域的标准化综合管理体系，基本上都是以卷烟的设计、生产和服务为主要方向来构建，只针对终端消费者和销售公司，缺乏对物流运输相关环节的统筹考虑，已经远远不能满足烟草行业的发展。由于未进行物流标准化的设计，仅仅围绕烟草生产经营企业卷烟设计、生产和服务而建立的物流标准化综合管理要求，其在系统性、完整性以及物流业务的实际控制上就必然会存在诸多问题，必然就导致业务过程的识别不完整，相应的质量、环境.安全、测量、能源等方面的风险识别和控制也就十分有限，对重大安全生产事故的应急响应能力严重不足队。
