提高经济效益、争取市场先机、实现生产利润的最大化是所有企业经营的目标,也是员工众望所归,更是市场经济运行规律使然。但是要实现这些目标却并不是单单依赖于生产力的先进性就能够达到的,生产力的先进性为企业实现上述目标提供了技术上的支持,而要使上述目标真正得以实现还必须要依赖于企业领导者的科学管理手段。要做好企业的管理工作,采取绩效考核的管理方法是现代企业的必然选择。可以说没有绩效考核﹐企业就不会有效地管理,考核是企业能够进行有效管理的重要手段""。
目前公司的绩效考核体系虽然起源于美国总公司多年的经验积累和成熟的体系架构,但实际运用中,其考核主体的自身能力鉴别不足、考核流程的执行不到位、考核内容的制定不科学、考核结果的应用不充分,直接引发了各种因环境改变而产生的问题。盲目的照搬和引用,不但没有有效评判中层管理人员的业绩达成,反而间接造成了一些有失公允的评判结果,最终导致了绩效考核施行的结果与期望相去甚远。