安全标准化推行的过程主要包括企业的现状评价、策划、全员培训、实施和运行、企业自评、发现问题整改、申报外部评审、外审通过等阶段。该体系由安全管理部门牵头实施，主要工作均有安保部门实施，其他部门配合，日常的安全检查、隐患排查等工作主要依据安全标准化规范来实施。
（1）现状评价阶段。由公司分管安全领导牵头，安保部门组织实施，依据现有的法律法规要求对公司所有的部门、下属单位尤其是生产设备部门的安全状况进行现状评价。找出目前安全管理方面存在的问题，与标准要求还有哪些差距，并针对这些问题逐一制定整改计划。
（2）策划阶段。根据安全标准化要求，结合现状评价的结果，安保部门编制了公司安全标准化实施方案，包括资源的配置、职责的分工、时间进度要求；主要工作内容包括获取相关法律法规要求，进行安全风险分析，确定公司安全管理的目标，完善各类规章制度、操作规程、记录、台账等。
（3）全员培训阶段。对全体人员进行安全标准化相关内容的培训。一是让他们接受安全标准化的概念，理解安全标准化的实质。二是对制定好的安全标准化文件进行宣贯学习，让全体员工明白要做什么、怎么做。
