3.沟通合作，责任感强。现代工程管理面对的工程日益大型化、复杂化、智能化，要与多个行业、不同地域的单位，以及不同教育背景和文化信仰的人打交道，而其中的关系又错综复杂，存在彼此利益冲突。这就需要工程管理人员具有全面的正式和非正式沟通能力，能准确表达意向、协调关系、沟通情感、及时解决棘手问题，合理规划和妥善协调各方面的工作与利益。一个工程项目尤其是大型建设项目不仅仅是建筑企业的一个产品，更具有社会价值和服务功能，需要寻求环境与发展之间的平衡，把“循环经济”、“绿色发展”等思想贯穿于工程管理之中。因此，工程管理人员要具备很高的伦理标准和较强的职业操守，同时具有强烈的社会责任感和时代使命感。
4.全局观念，国际视野。现代工程项目不仅规模宏大、涉及面广，还要与周边环境相融相通，本身就是个复杂的系统。工程管理人员要改变以往简单粗放式的发展思路，树立以人为本、绿色、开放、共享的可持续发展理念，将建设项目及周边环境作为一个系统来看待，妥善处理工程规划、设计、建设乃至运营等方面的管理工作，以实现工程项目整体最优和协调的目标建筑业“走出去”意味着人力资源的全球流动，工程管理人员应具备较强的跨文化沟通能力、国际化团队管理能力和不同环境的适应能力，要熟悉国际上较为通用的建筑标准、设计规程、技术规范等，掌握国际合同管理，以及工程进度、质量、安全、造价等方面的管理，善于分析和管理国际风险，对涉外工程风险有一定的预测能力。
