(二)加强对机械制造生产现场成本的控制
控制煤炭机械制造企业成本，应该将工作重点放置在生产现场的管理上。加强对生产现场的质量管理，对其中的每一道工序进行严格的把关，控制不合格产品的循环修复费用，缩短相关交货时间。有效降低生产质量成本。减少企业生产过程中成品和半成品的库存，减少各类资金的占用，进而有效规避由设备更新换代所带来的成本损失。
同时，进一步提升机械的实际使用率，以最优技术保障设备能够保持高速安全运行状态，控制停机时间，降低机械成本。进而逐步促使生产活动向着标准化和规范化发展，提升企业的经济社会效益。
1.优化机械设计，改进生产工艺，降低生产成本。
企业应该根据自身发展状况大力开展技术革新工作，改进各项产品的具体工艺设计，缩减工艺流程，在技术上促使机械生产达到技术性与先进性的和谐统一。高度重视相关产品的开发和设计阶段，通过不断提升设计工作的科学性节约成本，通过科技创新，逐步实现“向科技要效益”。
2.合理安排各项生产资金，减少资金占用。
在企业具体资金安排上应该注意明确资金使用的轻重缓急，优先保证正常生产活动具有充足的资金，减少生产活动中材料、产成品库存以及半成品的资金占用，及时回收企业外部各项销售欠款，保证企业资金的有效使用效率，促进资金平稳运行。
